Pablo Sona estuvo en RAFAELA NOTICIAS dialogando respecto a su postulación como precandidato a concejal por la lista "El cambio es con vos" dentro del Frente Cambiemos, y que tiene como referente y precandidato a intendente de Rafaela a Mauricio Basso. "La campaña siempre fue de menos a más, empecé la primera parte participando y colaborando en los equipos técnicos, luego pasé a un rol de coordinador, y de ahí empecé a acompañar a Mauricio - Basso- a las distintas recorridas por los barrios a hablar con la gente. La verdad es que estoy muy cómodo con la forma en que venimos trabajando, muy contento y muy entusiasmado, dedicándole todo el tiempo que puedo fuera de lo laboral para sumar a este proyecto, que creo que le va a ser muy bien a la ciudad", comenzó diciendo Sona. 
El precandidato deberá en la interna de Cambiemos enfrentarse a Germán Bottero y Carina Visintini, que ya tienen una trayectoria dentro del ámbito político. Además se encuentra en dicha disputa Silvana Martín, de la Coalición Cívica - Ari. Respecto a dicha interna Sona declaró: "A diferencia del resto de los participantes de Cambiemos, la mayoría de la gente - que está con él- no viene de la militancia o de la parte política. Eso nos juega un poco en contra, ya que somos menos conocidos, y nos suma el desafío de estar la mayor parte del tiempo en la calle reuniéndonos con la mayor cantidad de personas posibles, recorriendo los barrios, hablando con la gente, visitando instituciones. Ahí es donde estamos enfocando la mayor parte de nuestro esfuerzo, dándonos a conocer fundamentalmente". 
Tránsito
"Sabemos que se puede hacer un trabajo muy fuerte optimizando el uso del transporte público, que hoy no funciona de forma eficiente. Nos parece que se puede trabajar en mejorar los recorridos, el tiempo que tardan los mismos, el costo del boleto. Mientras mejor funcione el transporte público, la gente va a decidir dejar el auto en su casa y empezar a movilizarse con otras opciones de transporte".
Recursos
"Los recursos son siempre limitados, por eso lo fundamental es definir cuáles son las prioridades de los temas a atacar. Y en base a eso asignar los recursos que hagan falta para empezar a darle soluciones a esos problemas. Si alguien te dice que existen recursos ilimitados para darle solución en un año a todos los problemas, es mentira, pero justamente por eso necesitamos enfocarnos fuertemente en lo que hoy está demandando la sociedad y empezar a atacar esos temas, de lo principal a lo menos importante. Hoy el municipio tiene recursos, hay que eficientizar al máximo la forma en que trabaja la municipalidad, la forma en que trabajan los empleados. Sabemos que podemos aplicar tecnología para agilizar muchos procesos, para que todo lleve menos tiempo y empezar a generar ahorros para dedicarlo a las cuestiones que son más importantes". 
Prioridades
"En nuestro diagnóstico, lo primero y fundamental que nos pide la gente es el tema seguridad. Hay que trabajar fuerte en ese eje aplicando recursos, concentrando esfuerzos, dedicando la mayor parte del Concejo y del ejecutivo. Después también sabemos que desde la parte económica hay mucho que puede realizarse desde el municipio para incentivar a las empresas a generar puestos de trabajo, crear las condiciones para que vengan nuevas empresas y también hay un trabajo muy fuerte que se puede realizar por el lado de los emprendedores tratando de potenciar el surgimiento de emprendimientos en Rafaela con un alto potencial de desarrollo". 
Concejo
"Desde lo personal soy crítico de la función del Concejo, de los concejales en general. Me parece que se ha perdido el foco de cuáles son los temas sobre los cuales hay que trabajar y es necesario que todos se pongan de acuerdo en atacar los problemas que hoy tiene Rafaela. Se pierden de foco cuáles son los requerimientos de la gente, que son la seguridad, el desarrollo productivo, el desarrollo social, generar puestos de empleo".
Control al ejecutivo
"El control es importante, tiene que existir. Algo que no se controla es susceptible a que sea mal manejado, a que no se logren los resultados que se tienen que alcanzar. Mi punto de vista es que más que enfocarse en cuál es el mecanismo para llevar adelante la auditoría, es garantizar y asegurar que la información esté disponible, independientemente de la persona que quiera realizar el control. Sino tenemos la información disponible para que el ciento por ciento de la sociedad pueda acceder, difícilmente se pueda llevar un control adelante". 
Lavacoches
"Es un tema que se tendría que haber solucionado hace 10 años cuando empezó a surgir y no ahora cuando ya se fue generando una bola de nieve que a medida que pasa el tiempo es más difícil darle solución. Desde lo personal creo que lo que hizo el ejecutivo fue un parche, no me parece que sea la solución adecuada. Entiendo que hay que darle contención a este grupo, pero no regularizando una actividad de la forma que lo hizo el ejecutivo. Hay otros mecanismos. Se pueden generar mecanismos para que la gente que está realizando esa actividad, lleve a cabo otro tipo de actividad bajo la estructuración de una cooperativa o de algún proyecto similar y no darle autorización a una tarea que no está bien que se realice de la forma que se está llevando a cabo". 
Trabajo social
"Se puede mejorar el trabajo social que se está haciendo. No creo que una política asistencialista sea la solución, sino que tenemos que enfocarnos en generar empleo, en generar actividad productiva, en que el municipio no ponga trabas sino que sea aliado de todo aquel que quiera poner un negocio, tomar empleados y generar crecimiento para la ciudad. De esa forma empezamos a mover la rueda nuevamente de la actividad productiva de la ciudad, que si uno mira todos los indicadores que están disponibles, este no es un problema que surgió en estos últimos años, sino que desde el 2006 en adelante ya se veían señales de que la generación de puestos de trabajo estaba empezando a relentizarse. Con lo cual no es un tema que nos tenga que sorprender ahora, sino que se podrían haber tomado medidas en su momento para impulsar la actividad económica, para que Rafaela sea una ciudad amigable para que vengan nuevas empresas y que las empresas que hoy están instaladas en la ciudad generen crecimiento y puestos de trabajo. 
Centros Territoriales de Desarrollo
"Nuestro proyecto de los Centros Territoriales de Desarrollo" busca estar más cerca de los vecinos con lugares específicamente preparados para darle contención a la gente que hoy lo está necesitando. Que sean centros de formación, no sólo para los más chicos, sino para gente que necesita capacitarse para un trabajo e incluso para los mayores de edad que necesitan acceder a tecnologías e insertarse en este mundo, porque sino nos amoldamos al siglo XXI el tiempo no nos espera". "Los Centros Territoriales de Desarrollo es un proyecto diseñado para dividir a la ciudad en cuatro cuadrantes, y que en un espacio físico -que puede ser una vecinal-, haya centros de contención para chicos y para grandes, donde se pueda concentrar toda la actividad de la municipalidad. Que podamos trabajar de forma mancomunada con clubes, que se puedan hacer actividades deportivas, que se puedan generar capacitaciones en idiomas, en robótica, en programación, en el uso de la tecnología".