La directora del Hospital Regional “Dr. Jaime Ferré”, Natalia Weppler, habló sobre el balance de los primeros cinco meses desde la mudanza del efector de salud a su nueva sede en el norte de Rafaela. En ese marco, destacó el crecimiento sostenido de las consultas, internaciones y procedimientos, en paralelo con el nuevo perfil regional que asumió la institución.
“No es solamente un nuevo edificio, nuevas instalaciones o nueva tecnología, sino también nuevas atenciones y nuevos procesos de salud llegando a la comunidad”, expresó la médica durante una entrevista periodística.
Según detalló, el hospital pasó de atender una población local a convertirse en un centro de referencia para una región que abarca alrededor de 461.000 habitantes. “Aquí estamos para dar lugar a eso y demostrar que el interior de la provincia también puede recibir complejidad y aumentar la demanda”, sostuvo.
Más consultas y mayor capacidad de respuesta
Weppler explicó que el incremento de pacientes se reflejó en distintos indicadores del funcionamiento hospitalario. “Pasamos de 19.000 consultas a un poco más de 22.000”, indicó al comparar el primer cuatrimestre de 2025 con el de 2026.
Además, señaló que las internaciones crecieron un 57% desde la apertura del nuevo edificio. “Eso habla claramente de que las unidades disponibles fueron ocupadas completamente y de que ampliamos nuestra capacidad de respuesta”, afirmó.
En ese sentido, remarcó que el hospital logró absorber una mayor cantidad de casos sin incrementar las derivaciones a otras ciudades. “Estamos resolviendo más pacientes y más procesos de atención pueden ser contemplados en nuestro hospital sin ser derivados”, explicó.
La directora también precisó que actualmente las derivaciones se concentran en especialidades puntuales, principalmente vinculadas al área pediátrica y determinados perfiles profesionales específicos.
Incorporación de personal y reorganización interna
Otro de los puntos destacados por la funcionaria fue el crecimiento de la planta hospitalaria. “Pasamos de una comunidad hospitalaria de 562 empleados a más de 750”, señaló.
Para Weppler, este proceso implicó no solo atender una demanda creciente, sino también reorganizar equipos y fortalecer vínculos internos en un contexto de transformación institucional.
“Caras nuevas, vínculos nuevos y nuevos procesos generan mucho trabajo puertas adentro”, sostuvo.
En relación con algunas demoras y reclamos manifestados por pacientes, reconoció que el incremento de la demanda puede impactar en los tiempos de atención, aunque aseguró que desde la dirección se habilitaron espacios de escucha para canalizar las inquietudes de la comunidad.
“Entendemos el malestar de quien espera una respuesta y trabajamos fuertemente para mejorar esos procesos”, afirmó.
El impacto de la crisis social en el hospital
Durante la entrevista, Weppler también se refirió al aumento de pacientes con obra social que optan por atenderse en el sistema público.
“Hemos tenido un incremento de pacientes que eligen atenderse en el hospital”, señaló, y vinculó esta situación al contexto económico y a las dificultades para afrontar medicamentos o copagos.
En ese marco, destacó el acompañamiento provincial para sostener prestaciones y programas de salud pública. “Hay una provincia apostando a la salud pública y garantizando prestaciones que antes dependían de Nación”, expresó.
El funcionamiento del nuevo esquema hospitalario
La directora explicó además que el sistema de atención actualmente funciona de manera articulada entre el nuevo Hospital Regional y el anexo ambulatorio que permanece operativo en el antiguo edificio.
Según indicó, en la nueva sede se concentran las internaciones y las urgencias, mientras que en el viejo hospital continúan desarrollándose consultas e interconsultas de segundo nivel.
Por último, adelantó que próximamente habrá novedades vinculadas al sistema de turnos y a la articulación con los centros de salud mediante el sistema CICAP. “Eso va a traer más organización y tranquilidad para los pacientes”, concluyó.
