El exentrenador de la Selección Argentina de Básquet y conferencista corporativo Julio Lamas fue el keynote speaker de la tercera edición del Business Summit Rafaela 2026, que se realizó el jueves 12 de noviembre y reunió a más de 170 personas. El encuentro, organizado por la Comisión de Comercio & Servicios del Centro Comercial e Industrial de Rafaela y la Región (CCIRR), abordó los desafíos del consumidor, los negocios, la inteligencia artificial y el liderazgo.
A partir de sus 30 años de trayectoria, Lamas compartió experiencias y reflexiones sobre la gestión de equipos de alto rendimiento. En ese recorrido, puso el foco en el papel de las personas dentro de las organizaciones y en la necesidad de combinar el conocimiento, la comunicación y la adaptación a los cambios.
"Lo primero sigue siendo el recurso humano, lo primero sigue siendo el capital humano", sostuvo. Y explicó que, en los proyectos en los que trabajó, establece un orden de prioridades: "Siempre primero la persona, después la metodología, después la tecnología y al final los presupuestos".
Para el exentrenador, la tecnología y los datos son herramientas que permiten tomar decisiones más inteligentes, pero no reemplazan el valor de quienes integran un equipo. «Las personas que integran un proyecto siguen siendo las que le ponen la calidad que tiene», señaló.
El liderazgo frente a los errores y las malas rachas
Uno de los ejes de su exposición estuvo relacionado con la manera en que los líderes deben actuar cuando los resultados no son los esperados. Lamas planteó que los errores, las derrotas y las malas rachas forman parte de la dinámica de cualquier equipo de trabajo y que prepararse para atravesar esos momentos también es una responsabilidad de quienes están al frente.
"Cuando las cosas están mal, den un paso al frente, tengan un plan, pongan una luz y muestren el camino. Eso es lo que se espera de un líder", expresó.
En ese sentido, consideró que la gestión de las dificultades requiere capacitación permanente. Para conducir un equipo, explicó, no alcanza con tener conocimientos sobre la tarea que se realiza: también es necesario saber comunicarlos y adaptarse a los cambios que presenta el contexto.
"La búsqueda del conocimiento de lo que vos hacés, la capacidad de comunicarlo y adaptarte a los cambios que el mundo nos presenta a nuestro tiempo son parte de poder hacer bien nuestra tarea de la gestión del recurso humano", afirmó.
¿El liderazgo es innato o se aprende?
Durante la charla, Lamas también se refirió a la posibilidad de desarrollar capacidades de liderazgo. Si bien reconoció que algunas personas cuentan con un talento natural para conducir equipos, sostuvo que esas condiciones no son suficientes por sí solas y que existen herramientas que pueden construirse con formación y experiencia.
"Yo no diría que o lo traés de la cuna o no lo podés construir. Pienso que son las dos opciones posibles, y trayéndolo de la cuna no alcanza", explicó.
En su planteo, el conocimiento de la actividad es uno de los primeros elementos para generar confianza entre quienes integran un equipo. A eso se suma la capacidad de transmitir ese conocimiento y de mantener una formación constante.
También hizo referencia a los cambios en la comunicación con las nuevas generaciones. Como ejemplo, comparó el vínculo con los deportistas nativos digitales con la manera en que se trabajaba con los jugadores hace dos décadas.
"La comunicación hoy con los deportistas nativos digitales es totalmente diferente a la de hace 20 años con los jugadores, en tiempo, en qué herramientas, un montón de cosas", señaló. Por eso, remarcó que la capacitación permanente es necesaria para incorporar nuevas herramientas y ejercer el liderazgo en un contexto que cambia cada vez más rápido.
Una historia personal vinculada a Rafaela
Durante la entrevista, Lamas también recordó su paso por Rafaela y el vínculo que construyó con la ciudad durante seis años. Según contó, fue una etapa importante tanto en su desarrollo profesional como en su vida familiar.
"Todos los recuerdos, fue un lugar para mi vida y la de mi familia espectacular", expresó. Además, recordó que sus hijos mayores asistieron a la escuela en la ciudad y que allí nació su hija Julieta: "Vinimos cuatro y nos fuimos cinco".
Sobre aquellos años, destacó que fue un período en el que pudo aprender y crecer en distintos aspectos. "Aprendí cosas, mejoré como profesional y como persona", recordó.
Una convocatoria centrada en los desafíos de los negocios
La tercera edición del Business Summit fue organizada por la Comisión de Comercio & Servicios del CCIRR, con el acompañamiento institucional de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC).
El encuentro contó con el apoyo de distintas empresas como main sponsors y sponsors silver, además de medios de comunicación y programas locales como media partners.
Con la participación de más de 170 personas, la propuesta reunió a representantes del ámbito empresarial y comercial para intercambiar experiencias y abordar temas vinculados con el consumidor, la inteligencia artificial y la conducción de equipos.
