La directora del Hospital Regional Doctor Jaime Ferré, la doctora Natalia Weppler, estuvo presente en los estudios del programa televisivo "Bien Despiertos" para realizar un balance exhaustivo sobre el funcionamiento de la nueva sede ubicada en el norte de la ciudad. A cinco meses de haberse concretado la migración edilicia, la funcionaria abordó múltiples ejes vinculados a la gestión interna, el comportamiento de la demanda en la región y las respuestas ante las problemáticas edilicias y prestacionales que se detallan a continuación.
A cinco meses de la mudanza, el Hospital Regional Jaime Ferré incrementó sus consultas y atenciones médicas
A cinco meses del traslado de las instalaciones del Hospital Regional Doctor Jaime Ferré a su nueva sede en el norte de la ciudad de Rafaela, la directora del efector de salud, la doctora Natalia Weppler, realizó un balance sobre la puesta en marcha del edificio y el notable incremento en la demanda de prestaciones que abarca a una región de 461.000 habitantes.
Comparando el primer cuatrimestre de 2025 con el mismo periodo de 2026, las consultas generales en la institución médica pasaron de 19.000 a un total que superó las 22.000 atenciones, logrando contener los procesos locales sin necesidad de aumentar las derivaciones hacia Santa Fe.
Crecimiento del 23% en las atenciones de la guardia central
La transición hacia la nueva estructura edilicia conllevapicos de alta demanda que impactan directamente en las áreas de urgencias. Según los registros oficiales de la gestión, las atenciones en el servicio de la guardia central experimentaron un crecimiento del 23% durante este período de adaptación.
La directora del nosocomio local vinculó este incremento a la combinación de una mayor infraestructura tecnológica y a la situación socioeconómica actual, que empuja a pacientes con obra social a elegir el sistema público debido a la imposibilidad de afrontar copagos o la compra de medicamentos de forma particular.
Se realizaron más de mil cirugías en cuatro meses
El rendimiento quirúrgico del efector regional demostró una actividad sostenida desde la migración de los servicios. En los primeros cuatro meses evaluados en la nueva sede, los equipos profesionales completaron más de mil cirugías en los nuevos quirófanos.
A la par de estos procedimientos, Natalia Weppler precisó que las atenciones en el área de internación general aumentaron un 57%, lo que significó la ocupación plena de las camas disponibles y de las unidades destinadas a pacientes críticos a los pocos días de haberse habilitado el edificio.
Pacientes reclaman por largas esperas para ser atendidos
El fuerte incremento en el volumen de personas que asisten diariamente generó demoras en los tiempos de respuesta, provocando quejas y reclamos reiterados por parte de los usuarios, fundamentalmente en el sector de guardia y en la asignación de turnos.
Ante las críticas por las largas esperas, la funcionaria reconoció el malestar de la comunidad y afirmó que desde la dirección se habilitaron espacios de escucha directa para atender casos puntuales y optimizar los circuitos internos, evitando omitir las problemáticas que llegan al hospital.
El desafío del nuevo hospital: responder a la alta demanda
El principal reto del esquema de gestión actual radica en coordinar la cobertura para los tres departamentos de la región con un plantel de trabajadores que pasó de 562 empleados a más de 750 profesionales en la nueva sede.
La dirección reconoció que persisten dificultades globales para conseguir especialidades críticas en falta, como los intensivistas pediátricos o cirujanos vasculares. Respecto del servicio de pediatría, Natalia Weppler confirmó la reciente renuncia de la jefa del área, señalando que el servicio se encuentra en proceso de reconfiguración mediante un esquema de coordinación interina para asegurar los cuidados intermedios.
Funcionamiento del anexo ambulatorio y gestión de turnos
El sistema de salud local opera de manera dividida: las internaciones y prácticas de alta complejidad se concentran en el edificio del norte, mientras que el viejo efector funciona como un anexo ambulatorio para interconsultas y especialistas a cargo de la doctora Débora Cruz.
Para mitigar las aglomeraciones y facilitar el acceso a turnos, las autoridades instaron a utilizar las líneas de WhatsApp publicadas en las redes oficiales de la institución. Asimismo, adelantaron la próxima implementación de una nueva modalidad de gestión digital de turnos directos desde los centros de salud barriales mediante el sistema informático provincial CICAP.